我们计划维持这一战略,确保我们能抓住新技术所带来的机遇,同时获得一个因安防挑战而不断增长的市场。

这种方法意味着我们不仅在辨别客户的新需求方面比竞争对手更有优势,同时我们拥有更多资源去开发新解决方案、制订标准并指导市场去满足这些需求。

20年来,亚萨合莱已并购超过200家公司

对于我们把新公司纳入亚萨合莱集团的方式,我们感到自豪。关键是在这家全球性企业的规模和范围之间取得平衡,同时要维持本地公司在经验、 技能和知识方面的优势。如此,我们的新公司能通过对完整解决方案的贡献为我们所有的客户提供附加值,带来安全,安防及便利。。

并购帮助我们塑造市场,还有助于塑造亚萨合莱这家公司。我们努力满足客户的新需求,探索由科技、新市场和具创意的新员工所带来的新机遇,从而发展出一个极其自主的文化,同时对新并购的公司和新加入的员工抱持极其开放的态度──这可以从许多通过并购而加入集团的高级管理人员身上,得到充分的体现。

进行并购的三大原因:

抢占各地市场。亚洲市场的增长一直是近年的焦点。
获得互补产品,让我们可以为客户提供完整开门解决方案。
获得关键的前沿技术,例如识别技术。

部分关键的并购活动

 

2000年 - 业务倍增

收购了Yale Intruder Security,使亚萨合莱几乎在一夜之间成为全球领先的锁具公司。另外,美国的HID把电子身份识别添加到其产品系列中。

2007年 - 走向数字化

收购了韩国大型电子门锁公司──iRevo(易保)。

2011年 - 入口自动化的全球领先者

我们收购了Crawford Entrance Solutions和FlexiForce,扩充在工业门、 坞站解决方案和车库门方面的产品系列。