世界经理人 - 亚萨合莱:让可持续发展落地开花

14/08/2015

亚萨合莱把包括绿色制造在内的可持续发展纳入公司战略,在整条价值链中精益地管 理可持续性。

“我认为最重要的是,‘中国制造 2025’倡导 的绿色制造,对公司很正面。当你在这方面取得 成功,会获得更多利润。有些人说,不做绿色制 造,就能在成本上更具竞争力。我不认为是这样 的。对公司、员工、环境和社会来说,这是一件 正确的事情,这是多赢的事情。”谈及绿色制造 升级版,马格纳斯 (Magnus Kagevik) 这样告诉 《世界经理人》。

马格纳斯是亚萨合莱 (ASSA ABLOY) 执行 副总裁兼亚太区总裁。作为一家总部位于瑞典的 跨国集团,亚萨合莱是全球最大的智能锁具和安 防解决方案供应商,全世界每十个锁具和安防装 置中,就有一个使用了该集团的产品。

亚萨合莱很早就意识到可持续性对于公司 的价值。它是联合国全球契约组织 (UN Global Compact) 的签约成员,在经营管理中遵循该组织 关于可持续发展的十项核心原则。从2006年开始, 亚萨合莱每年都按照全球报告倡议组织 (Global Reporting Initiative,GRI) 制定的标准,把公司 的相关实践和绩效,编制并公布“可持续性报告”。

“可持续性让亚萨合莱成为更好的企业。”集团 CEO 约翰·莫林 (Johan Molin) 在最新一份可 持续性报告中所说的这句话,可说是亚萨合莱可 持续发展的生动写照。

2014 年,亚萨合莱实现销售收入 568.43 亿 瑞典克朗 ( 折合人民币 455.14 亿元 ),净利润 64.36 亿瑞典克朗 ( 折合人民币 51.53 亿元 ),分 别比 2010 年增长 54% 和 58%。

同样是在 2014 年,该集团每实现一百万瑞 典克朗的增加值,其能耗、水耗和有害废物排放, 分别比 2010 年减少了 23.4%、21.3% 和 55.8% ; 而整个集团这一年的全部增加值所消耗的氯化 有机溶剂,则比 2010 年减少了 94.7%,这表明 可持续发展的产品创新取得了长足进步。

亚萨合莱是如何做到的?答案就是把绿色制 造纳入公司战略,将可持续发展整合到集团的整 条价值链中。

可持续发展的战略方向

位于广东省中山市小榄镇的亚萨合莱安防科技有 限公司 ( 下称“中山亚萨合莱”),是亚萨合莱在 中国的 18 家工厂之一,也是其在亚洲最大的专 业门控产品制造生产基地。

每一年,这家工厂的规范管理总监罗志强和 供应链总监简建平,都会一起带领跨部门团队, 按照一张“供应商年度审核表”里的指标,对所 有的供应商进行审核打分。供应商按照其得分, 被划入绿色、黄色、橙色、紫色和红色五个组别。

如果供应商归入绿色组,则表明它符合亚萨 合莱的可持续性要求,将得到进一步发展;黄色、 橙色和紫色的供应商,在满足可持续性标准上存 在一些问题,需要按要求整改提升 ;而红色的供 应商则完全不符合可持续性要求,将直接被中山 亚萨合莱淘汰出局。

这是一张从瑞典总部“漂洋过海”,途径亚 太分部,最终来到中山工厂的供应商审核表。换 言之,罗志强和简建平他们所做的,是将亚萨合 莱集团的战略,在最基层的工厂化为现实。 

......更多原文:http://www.assaabloy.cn/Local/assaabloyCN/media/cec_magnus_cover.pdf