亚萨合莱——盼盼产品管理委员会成立

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会上,张彤杰总裁提出产品管理需要与时俱进,产品管理的团队需要统一思想和认识,重视倾听来自客户和合作伙伴的声音,优化产品和品牌组合、齐心协力、一致对外,更有前瞻性地规划全产品线,更好地管理产品的更新换代,通过站点式管理规范产品开发工作,进一步提高全产品线新产品组合的投资回报率,进一步优化资源配置,集中优势资源开发领先市场且有独特竞争优势的畅销新产品,有效满足不同客户群体的需求。

首次会议上总结了产品管理当前函待解决的紧要问题,并规划了跟进日程和负责人员。

为进一步落实和推进首次会议的各项工作,7月23日亚萨合莱——盼盼产品管理委员会第二次会议在营口盼盼一品召开,主要贯彻执行站点式管理并研究讨论改良新产品的定位,定价,内部产品组合平衡及生产安排等问题。第二次会议有效推进了产品管理的规范的站点式管理流程在盼盼各工厂的落地实施。

继两次会议后,8月1日,产品管理委员会正式颁布亚萨合莱——盼盼《关于产品创新管理的有关规定》,规定提出:对盼盼各生产基地各项全新产品【A】类和改良产品【B】类的开发必须执行站点式管理和推广可视化管理,为优化各公司产品组合,从8月1日起,对全新产品【A】类和改良产品【B】类实行项目审批制度,即开发前必须报产品管理委员会审批方可执行,各公司定期针对产品创新管理采用集团统一PPT模板汇报,对新产品比率进行同比和环比分析,并对正在进行的新产品站点进行说明。