亚萨合莱—盼盼精益化管理再次取得成果

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会议结束后,亚萨合莱—盼盼的三分厂认真贯彻落实会议精神,采取新措施。分厂将精细化管理作为切入点,降低劳动强度,提高生产效率,降低库存,减少浪费,最终实现保证工期,提高质量工作目标。

为此,亚萨合莱—盼盼对组装车间加料泵进行改进,使车间原来由3名员工操作,减少至现在仅由1人就能够全面完成组装黑、白料加料工作,提高了效率;给组装、焊框、胶条、上锁车间投入转序车,不仅节省了劳动时间、减少了工人的劳动强度,而且大大提高了产品质量。 

另外,亚萨合莱—盼盼的防火特门门冲压改造项目,将原冲床加工改为组合冲床加工,既保证了质量,也把产量提高近一倍,再次彰显了公司精益化管理的成效。