推行看板管理 提高生產效率

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看板管理是“丰田生产模式”中的重要概念,是指为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具。据统计,采用看板管理手段能够提升生产效率30%以上。 

亞萨合莱长沙盼盼生产系统自推行看板以来,看板管理进行更加有力;通过目视化管理,使企业经营指標的效益更加明顯,精益生產中的“精益”更加突出。在不增加任何投資的情況下,长沙盼盼的防盜門生產線單班日平均產量由原來的950樘門上升到1300樘門,提高36.8%;同時產品質量也得到不斷提升,员工加班情况得到控制,生產過程的浪費得到有效消除,按時交貨率得到保障,市場競爭力不斷增強。 

談到看板管理,亞萨合莱长沙盼盼總經理楊星建深有感觸,他說:“在市場經濟日趨完善的條件下,快速反應是企業競爭取勝關鍵之一。而看板管理就是提高企業快速反應能力的有效工具和手段。推行看板管理不僅能夠使企業的生產及市場流程有機結合,而且能推進企業內部的生產市場化進程,進而提高生產效率。”

 

关于亚萨合莱-盼盼
亚萨合莱-盼盼是中国安全门行业的龙头企业,经过30多年的发展建设,目前已经成为防盗门行业产销量第一,市场占有率第一,营销渠道和服务体系行业内覆盖率第一的家喻户晓的知名品牌;企业通过了ISO9001质量体系认证,ISO14000环境认证,CE认证, 康居认证;并在同行业率先通过了志愿性认证。
亚萨合莱-盼盼在中国有营口、长沙、廊坊、成都、无锡、郑州六个生产基地。已培育了盼盼、晶晶、盼盼一品、盼盼上品等产品品牌。公司拥有2400多个经销处、10000多人组成的全国营销网络,使盼盼产品覆盖全国,销量和市场占有率连续多年位居同行业前列。