并购在亚萨合莱(ASSA ABLOY)的增长战略中扮演着重要的角色。在过去二十年间,集团已经并购了超过200家公司。

亚萨合莱的增长战略使本集团能够:

  1. 扩展到新的地区市场
  2. 建立更有效的生产结构
  3. 加快创新
  4. 更迅速地满足客户需求

审慎地增长

并购既能带来机遇,也会带来风险。当进入新的地区、并购新的公司时,了解新的市场环境并确保业务的经营方式符合亚萨合莱的价值和行为规范(Code of Conduct)便尤为重要。负责任地实现增长,影响着亚萨合莱的市场表现。

并购相关风险

亚萨合莱已识别出与并购相关的主要潜在风险,包括以下几方面:

  • 重大环境污染(土壤、地下水和空气)
  • 低成本国家里的供应商
  • 使用有害物质的生产工序
  • 不良的商业道德
  • 适当的权限

并购过程

每一次并购在完成之前都必须经过下列步骤,包括进行三项强制性尽职调查,列出潜在公司的主要供应商,分享亚萨合莱的经营模式、行为规范和价值观。

其中法律尽职调查和运营尽职调查过程包含可持续发展元素。除了這两项尽职调查之外,还需要进行一项财务及税务尽职调查。调查潜在并购公司的主要供应商,是为了找出风险和潜在的协同效应。

法律尽职调查

法律尽职调查的内容包括:

  • 雇佣合同
  • 支付流程及工资
  • 保险及税收

运营尽职调查

在这个过程中,亚萨合莱决定是否落实收购。此调查的目的是帮助集团了解并规划工作,并找出收购完成后必须处理的事项。运营尽职调查内容包括:

  • 实地考察
  • 对运营、商业和行政活动的各个方面进行全面审查
  • 记录重大的调查结果,并从风险角度作出评估

将新并购的公司融入集团

亚萨合莱已建立有效的流程,将新公司融入集团的同时减低已识别的风险。该流程包括:审核可持续发展相关的问题,必要时采取措施帮助新并购的公司提高相应的标准。成功地融合新并购的公司,是风险管理中的重要一环。

并购后的措施

并购完成后,集团会向被并购公司的员工介绍亚萨合莱,以及亚萨合莱的行为规范和经营模式 。相关的供应商将被自动纳入到集团的供应商数据库中,而该公司本身也被纳入集团可持续发展报告中。