本次培训以集团各公司的运营总监作为主要培训对象，旨在加强各生产企业的内部运营管理、提高运营能力，同时通过精益化的运营流程步骤和运营控制指标将各企业的整体生产效益提高到一个新的高度。培训由集团运营卓越总监克洛德先生（Mr. Claude）主讲。亚萨合莱防火门及窗五金集团旗下的深圳龙电、汕头三和、烟台新华盛、山东国强、哈尔滨鑫锚及北京天明共六家企业的运营总监、销售总监和财务总监一同参加了本次培训。
克洛德先生进行了严谨细致和精确的精益生产讲解和实际案例分析。从精益生产的来源、流程、标准指标、实施步骤、关键业绩指标控制，以及在销售和市场的应用等方面，进行全面的剖析。通过理论讲解和到工厂车间现场实地观察检测，进一步帮助大家提升精益生产管理技能。参加者积极提问，踊跃发言，同时克洛德先生通过做游戏实验让大家充分体验了精益化管理在现实生产运营中的实际意义。
最后一天，每家企业的运营总监都进行了总结性的发言。大家共同表示：要将精益生产的管理理念转换成实际行动，用于指导生产实践，从而实现企业营运能力提升、利润最大化和赢得更多客户的终极目标。